集团党委坚决以“第一议题”深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示批示精神，在整改整治过程中，落实主体责任，坚持“准”字当头、“实”字为要、“严”字托底、“快”字提效，把“改”字贯穿始终，强化学查改同步，时度效统一，在动真碰硬抓实整改中破解难题力求实效。 

　　“准”字当头，找准查实突出问题 

　　集团党委紧盯习近平总书记和党中央关心关注的问题、高质量发展的问题、职工群众急难愁盼的问题、防范化解重大风险的问题、全面从严治党中出现的问题，在问题检视深度和精度上下功夫，形成全面、准确、有分量的问题清单。 

　　把准方向对标看齐，召开工作碰头会，指导各企业研究制定任务量化清单，及时答疑释惑，确保整改整治保持正确方向；以上率下查准问题，集团党委带头将在调查研究发现的、推动发展遇到的、群众反映强烈的等突出问题分批次纳入问题清单，不遮不掩，实事求是引导各级企业真查摆问题，查摆真问题；由点及面找准问题，将下属企业具体问题扩展到落实国家重大战略问题上来，结合主题教育读书班专题研讨，从集团党委层面整体推动解决，精准制定具体举措。截至目前，集团党委先后4批次更新问题清单，累计查摆22个问题，制定95条整改措施；确定专项整治方案2个，制定15条整改措施。下属25家二级企业党委先后4批次更新问题清单，合计查摆210个问题，制定558条整改措施；确定专项整治方案25个，制定95条整改措施。 

　　“实”字为要，精准分类施策抓推进 

　　集团党委突出一个“实”字，充分运用“千万工程”“浦江经验”成果，7位党委常委累计开展调研32次，召开各类调研座谈会55场，涉及集团下属二级及以下企业、对标企业、重点客户等单位92家次。先后2次召开调研成果交流会，着力推进问题整改。 

　　强化边学边查边改，针对集团企业内部协同问题，着力加强顶层设计与统筹，第一时间推进整改，通过召开装备制造业务协同推进会和对接会，加强装备制造与其他业务板块优势互补和科技创新合作，推进重大装备攻关协同，有效落实国家重大战略；强化上下联动一体推进，对需要第一批、第二批主题教育单位联动整改整治的问题,加强前后衔接、上下贯通；对涉及到三级企业的问题,要求先改起来、不等不拖；对“表现在基层、根子在上面”和单靠基层难以解决的问题,集团党委主动认领，形成“回路”、合力解决；强化动态调度合力推进，成立整改整治组，构建周沟通旬汇报整改落实机制，累计召开7次工作会，动态调度、压实责任，确保整改时效；集团各巡回指导组与各二级企业同题共答，从实从细开展督促指导，促进各二级企业整改整治工作齐头并进；编印工作简报，发掘典型案例，分享经验做法 

　　“严”字托底，动真碰硬抓实专项整治 

　　集团党委抓住那些中央高度重视、职工群众反映强烈、本系统表现突出、长期没有解决的问题，敢于动真碰硬，以啃“硬骨头”的精神分门别类抓好专项整治。聚焦主责主业，聚焦改革发展最核心、最紧迫的难题，将服务制造强国战略目标相关问题纳入专项整治方案，形成指导意见，明确具体举措，进一步增强服务国家战略能力；紧盯不良倾向。按照党中央关于树立和践行正确政绩观等工作要求开展专项整治，提高政治意识，维护主题教育良好形象，严防各类“低级红”“高级黑”；注重立行立改，开展“十个一”活动，推动我为群众办实事落实落地；梳理完善总部部门职责，强化战略管控、价值创造、服务支撑功能；围绕学习贯彻党的二十大精神，连续开展新动能培育、数字化转型、科技创新三个培训班，提升党员干部能力素质；建立集团教育培训资源共享共建机制，持续推进集团在线教育资源建设。 

　　“快”字提效，立行见效形成典型案例 

　　集团二级企业在整改整治过程中聚焦主责主业立行见效，以调研整改推动解决发展难题，在“锻造国机所长、服务国家所需”的使命任务中再建新功，形成了一批优秀典型案例。 

　　聚焦主责主业，有效解决服务制造强国战略目标相关问题。集团党委聚焦改革发展最核心、最紧迫的难题，制定实施《12生肖买马网站关于锻造国机所长，服务国家所需，积极担当新型工业化建设主力军的指导意见》，围绕“一条主线”，以提升“五个能力”为目标，实施“八大工程”，充分发挥12生肖买马网站装备制造服务业优势，更好赋能装备制造业，为推进新型工业化建设贡献力量。 

　　聚焦高质量发展，有效提高业务协同水平。集团党委统筹优势资源，制定系统整改措施，从技术协同、业务协同、管理协同、产研协同等方面，有效提高集团装备制造企业之间、装备制造与科研设计企业之间协同发展水平。组织7名院士和国机研究院等12家集团科研院所技术专家到国机重装考察调研，了解发展需求，解决重装实际问题；召开科技研发企业与国机重装业务协同座谈会，加强装备制造与其他业务板块优势互补；积极整合下属企业中国农机院与中国福马双方资源，加强农机、林机业务领域协同发展；推广使用国机业务协同APP，实现区域内协同共建；制定出台《关于支持院所与制造企业协同有关措施的实施办法》，形成集团内部合作新机制、新动能。 

　　聚焦科技自立自强，有效解决科研人员激励问题。集团党委将“调”的所得和“研”的所获有机结合，由点及面将科研人员薪酬收入分配的具体问题扩展到推进高水平推进科技自立自强的落实国家重大战略问题，将下属企业问题拿到集团党委层面来整体推动解决，从“增强科技人才薪酬激励保障、加强科技创新激励、持续完善工资总额分配机制”三个方面制定具体举措并已全部落实到位，共实施16项超额利润分享和科技型企业分红激励项目，激励对象中科技人员占比70%以上。 

　　聚焦党建引领，深入挖掘下属企业运用党的创新理论解决问题推动发展。集团下属苏美达股份党委紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，在中央第52指导组指导下开展“达人悦读荟”“四个一”学习分享机制，即“感悟一个论述、解析一个案例、分享一个体会、推荐一本好书”，围绕学习习近平总书记有关重要论述的感悟，在重点项目推进和目标达成中的做法，形成攻坚克难打胜仗的实践案例，把党员干部学习成果转化为推动企业改革发展动力。